Trucs et astuces pour motiver vos gens sans frais ET je déborde, je délègue, je développe mes gens

Compétences développées

Motiver et mobiliser son personnel habilement

Identifier son rôle et ses responsabilités afin de susciter l’engagement

Connaître le processus d’évaluation et d’appréciation du rendement.

Habiliter les participants à déléguer des tâches et responsabilités à leurs subordonnés.

Comprendre les avantages de la délégation pour le gestionnaire, les employés et l’organisation.

Identifier ses forces pour la délégation ainsi que ses pièges potentiels.

Identifier les obstacles organisationnels pour déléguer et trouver des pistes de solutions.

Connaître les étapes de la délégation et les appliquer.

Être outillé pour la délégation.

Contenu

La motivation et la mobilisation pour l’atteinte de résultats remarquables.

Actions à mettre en place pour optimiser le rendement.

Les multiplicateurs d’engagement et de bons comportements.

Appréciation du rendement.

Obstacles à la délégation.

Mythes ou réalités ?

Comment déléguer ?

À qui déléguer ?

Niveaux d’autorité.

Check-list de la délégation.

En cas de problèmes !

Clientèle

Toute personne ayant du personnel sous sa supervision ou qui souhaite mobiliser et motiver du personnel.