Certification Ceinture verte

Description et objectifs

Cette formation permet de comprendre l’importance de l’optimisation des processus, qu’ils soient manufacturier ou transactionnel. L’approche Lean Six Sigma s’applique tout autant aux entreprises privées ou publiques et gouvernementales, qu’aux organismes à but non lucratif.

Éléments de contenu

-Concepts et outils Lean et Six Sigma

-Méthodologie DMAIC

-Élaborer une charte de projet Six Sigma

-SIPOC (Identification et gestions des parties prenantes)

-Voix du client (VOC) et concepts de valeur ajoutée

-Identification, sélection et définition de projet

-Cartographie de la chaine des valeurs

-Analyse de temps de cycle et du temps takt

-Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1

-Échantillonnage

-Capacité du processus

-FMEA (AMDEC)

-Analyse des systèmes de mesure (MSA)

-Représentation graphique et leur interprétation

-Analyse des données et outils statistiques

-Analyse de régression

-Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle

-Plan pilote et plan d’implantation

-Plan de contrôle et évaluation des gains

-Outil de résolution de problème (Cartographie, 5 Pourquoi, Ishikawa)

-Techniques Lean (TPM, SMED, Kanban, VMI, Cellule de travail)

-Conception de solution, Implantation et suivi