Processus de dotation et enjeux d'inclusion au sein des organisations

Descriptif de la formation

Créer un milieu favorable à l’inclusion dans une organisation, c’est, d’une part, travailler à éliminer les obstacles à l’embauche pour les personnes dites de la diversité et d’autre part, offrir un environnement où chaque personne se sent respectée et valorisée lui donnant ainsi l’opportunité de réaliser son plein potentiel.

La mise en place de mesures inclusives pour recruter et favoriser l'inclusion de nouvelles personnes à une équipe de travail et aux tâches est fondamentale lorsque l'on vise leur rétention en emploi. Pour y arriver, il est important de comprendre l'ampleur du défi que peut représenter l'adaptation à un nouvel environnement, notamment pour les personnes immigrantes. Tous leurs points de repères changent : la langue et le vocabulaire technique, les méthodologies de travail, les standards de qualité à atteindre, les règles de fonctionnement, les références culturelles, économiques, organisationnelles et relationnelles. Dans leurs fonctions, les gestionnaires, superviseurs ou responsables RH peuvent faciliter leur recrutement et leur atterrissage au sein d’une organisation.

Toute démarche d’inclusion demande une réflexion et une planification qui implique plusieurs acteurs et actrices au sein d’une organisation. La formation permet de jeter quelques bases sur lesquelles construire l’ensemble de ce projet. La formation touche les grands principes de l’inclusion des personnes dites de la diversité, mais elle met principalement l’accent sur les enjeux d’inclusion des personnes immigrantes et racisées.

Obectif de la formation

Comprendre les obstacles systémiques qui freinent le recrutement des personnes dites de la diversité, notamment les personnes immigrantes et racisées.

Identifier les changements de pratiques possibles au sein des organisations pour favoriser l’inclusion et la rétention des personnes dites de la diversité, notamment les personnes immigrantes et racisées

Au programme

Cette formation adresse plus particulièrement les éléments suivants :

Vocabulaire commun

Privilèges blancs

Inclusion versus intégration

Équité versus égalité

Intersectionnalité

Écueils au recrutement inclusif

Sources et facteurs de discrimination

Biais inconscients

Éléments essentiels au processus de dotation inclusif

Offre d’emploi inclusive

Stratégie de recrutement

Adaptation de la grille d’analyse du curriculum vitae

Conditions gagnantes pour une entrevue inclusive

Comités de sélection

Pratiques inclusives en emploi

Avantages d’une organisation inclusive

Préparation des milieux

Accueil et inclusion

Mesures de suivi et rétention

Encadrement pédagogique et méthodologie

Exposé interactif, partage d’expériences et de pratiques, travail en sous-groupe, mise en situation, exercice en ligne sur une plateforme collaborative, présentation magistrale.

Clientèle visée

Chef d’entreprise, gestionnaire d’organisation, responsable RH, superviseur, contremaître, représentant syndical, etc.