Ceinture verte 6Sigma

Clientèle visée :

Gestionnaires de projets et professionnels, avec un minimum de 2 ans d’expérience en entreprise.

Objectifs :

Introduction aux principes du LEAN-6sigma et apprentissage de la méthode DMAIC, basé sur un projet de groupe.

Contenu :

Principes du LEAN et du 6sigma
- Origines, principes de base, méthodologie DMAIC et philosophie LEAN

Lean 6sigma
- Phase Définir : Clarifier et comprendre le problème
• Définition du problème et objectif SMART
• Voix du client
• FIPEC et Gemba
• Organisation d’un projet

- Phase Mesurer : Collecte et analyse des données
• Développer ses mesures, TRG, TAKT time
• Collecte de données
• Validation des systèmes de mesure (MSA)
• Cartographies et capabilités

- Phase Analyser : Identification des causes profondes
• Analyse des processus et gaspillages
• Remue-méninge et Ishikawa
• Validation des causes et tests d’hypothèse
• Les 5 pourquoi

- Phase Innover : Identification et implantation des solutions
• Poka-Yoke
• Matrice de décision
• Contrôle de risques - AMDEC
• Élaborer des solutions

PDCA, 5S, Gestion visuelle, Kaizen, SMED, JIT – KANBAN, TPM

- Phase Contrôler : Standardisation et pérennité
• Élaborer des mesures
• Contrôle statistique
• Standardisation
• Rapports A3

Principes derrière le LEAN

- Déploiement stratégique, stratégies de développement et mise en œuvre