Superviser une équipe de travail

La supervision d'équipe requiert un équilibre délicat entre leadership et gestion pour créer un environnement de travail performant et épanouissant. Cette formation vous outille pour développer votre style de leadership authentique et mobiliser efficacement vos collaborateurs.

Formateur·rice

Passionné par le développement des compétences en leadership, Gilles s'engage entre autres à renforcer la capacité des gestionnaires à fournir des rétroactions constructives et de qualité, contribuant ainsi à la progression de leurs équipes. Il accompagne des gestionnaires d’organisations publiques et privées dans leur développement en tirant parti de son expérience terrain de leader et de son expertise en développement organisationnel. Il propose des formations portant sur les thèmes suivants : la gestion de l'incivilité au travail, les pratiques de reconnaissance et le développement du rôle de gestionnaire-coach, etc.

Descriptif de la formation

La supervision d'équipe requiert un équilibre délicat entre leadership et gestion pour créer un environnement de travail performant et épanouissant. Cette formation vous outille pour développer votre style de leadership authentique et mobiliser efficacement vos collaborateurs. Vous explorerez les leviers de motivation, l'importance de l'intelligence émotionnelle et les pratiques de reconnaissance qui favorisent l'engagement. L'accent est mis sur le développement du courage managérial nécessaire pour prendre des décisions éclairées et accompagner votre équipe vers l'atteinte de ses objectifs dans un climat de confiance mutuelle.

Objectifs de la formation

• Distinguer les rôles de gestionnaire et de leader et adapter votre style selon les situations
• Identifier les facteurs de motivation individuels et collectifs pour mobiliser votre équipe
• Développer votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et influencer positivement
• Créer les conditions d'une équipe efficace et cohésive
• Intégrer des pratiques de considération et de reconnaissance dans votre gestion quotidienne
• Développer votre courage managérial pour faire face aux situations délicates

Au programme

• Fondements du leadership et de la gestion : concepts clés et complémentarité
• Identification de votre style de leadership et adaptation selon les contextes
• Théories de la motivation et stratégies de mobilisation des équipes
• Caractéristiques des équipes performantes et dynamiques de groupe
• Intelligence émotionnelle : conscience de soi et gestion des relations interpersonnelles
• Techniques de reconnaissance et pratiques de considération au quotidien
• Développement du courage managérial : prise de décision et gestion des situations difficiles
• Analyse de cas concrets et mise en pratique

Au terme de la formation, le participant sera en mesure de

À terme, le participant sera en mesure de superviser son équipe avec assurance, en combinant efficacité opérationnelle et bien-être des collaborateurs pour créer un environnement de travail stimulant et productif.

Encadrement pédagogigue

• Études de cas
• Jeux de rôles
• Partage de bonnes pratiques
• Coaching individuel

Outils nécessaires

• Ordinateur avec accès à internet;
• caméra;
• microphone.